lunes, 8 de noviembre de 2010

guia de repaso y apoyo 2

ACTIVIDAD 2.
(GUÍA DE ESTUDIO TÉCNICO)
11. EN EL ESTUDIO TÉCNICO QUÉ SIGNIFICADO TIENE EL TAMAÑO DEL PROYECTO.
12. QUE LABOR DESEMPEÑA LA INGENIERÍA DEL PROYECTO.
(GUÍA DE DERECHOS Y DEBERES)
13. QUE ES UN DERECHO Y UN DEBER.
14. QUE SON DERECHOS ECONÓMICOS, FUNDAMENTALES Y COLECTIVOS.
(GUÍA DE PRESTACIONES SOCIALES)
15. CUÁLES SON LAS PRESTACIONES LEGALES Y EXPLIQUE CADA UNA.
16. CUÁLES SON LAS OBLIGACIONES DEL TRABAJADOR Y EXPLÍQUELAS.
(GUÍA DE QUE ES LA PLANEACIÓN ORGANIZACIONAL)
17. QUE ES PLANEACIÓN Y EXPLIQUE SUS PASOS.
18. EXPLIQUE LAS ETAPAS DE LA PLANEACIÓN.
19. EXPLIQUE LOS PASOS DE LA PLANEACIÓN.
20. EXPLIQUE LOS TIPOS DE PLANEACIÓN.
SOLUCION
11R=
Es una de las más importantes porque este define el resultado del estudio de mercados los
Cual da a conocer la magnitud del mercado, la demanda y el factor principal del negocio.
Las variables influyen mucho ya que estas determinan la cantidad de efectividad del negocio lo
Cual hace planear el tamaño del proyecto
12R=
*Determinación exacta de las cantidades de productos o servicios que se tengan que hacer
*distribución parcial de los capitales para cada área del proyecto
*maquinaria de calidad y necesaria
13R=
DERECHO:
El derecho es relativo a ¨derecho, directo, guiar ordenar, dirigir, etc. Su
Definición es el conjunto de normas jurídicas que hay en la sociedad con la
Finalidad de regular las relaciones del estado y la comunidad.
DEBER:
El deber es la obligación que tiene la persona ya sea con una persona o un
Estado. De otra parte la constitución defiende el deber como un derecho de
Libre asociación, agremiación, reunión y sindicalización.
14R=
Derechos económicos, sociales y culturales o de segunda generación:
Hacen referencia a los conceptos de calidad de vida y satisfacción de las
Necesidades básicas.
-Protección y aplicación de los derechos:
Este está destinado a dar continuidad y efectividad a todos los derechos de los
Colombianos, cada vez que se haya violado cualquiera de sus derechos.
Esto se divide en 3:
-DERECHOS FUNDAMENTALES O DE PRIMERA GENERACIÓN
Estos derechos individuales pueden
Sintetizarse así:
-Derecho a la vida
-Derecho a la libertad
-Se Prohíbe la aplicación de modelos-esclavistas y autoritarios: un valor que se debe cumplir en
la constitución
-social que comprende la prestación de los servicios médicos.
-Derecho a una vivienda digna
-Derecho a la educación
-Derecho a la recreación, a la práctica del
-deporte y al aprovechamiento del tiempo libre
-Derecho de huelga, derecho a la propiedad privada
-DERECHOS COLECTIVOS Y DEL AMBIENTE O DE TERCERA
GENERACIÓN:
Tratan básicamente sobre el bienestar de la comunidad y el espacio público y
Ecológico
15R=
Prima de servicios: equivale a 15 días de salario por el tiempo laborado durante el semestre
Vacaciones: es un descanso de 15 días que se le brinda al empleador por cada año de servicio
la mitad de las vacaciones se les paga en vigencia del contrato.
Auxilio de cesantía: es un medio de subsistencia a la terminación del contrato del trabajo
Interés de cesantía: en enero de cada año el trabajador debe pagar al empleador interés
sobre las cesantías de la tasa del 12% anual Subsidio familiar: este subsidio otorga al
trabajador un dinero en efectivo para los hijos menores de edad por ejemplo vivienda,
servicios de capacitación, recreación a los afiliados tienen un subsidio de desempleo.
Subsidio de transporte: los trabajadores que ganen desde dos salarios mínimos puede auxiliar
al subsidio de transporte que tiene un valor de 59.300 $ mensual fijado por el gobierno
nacional
16R=
Seguridad Social comprende pensiones salud y riesgos profesionales
Pensiones La contribución a cualquiera de estos regímenes es del 16% del salario mensual.
Salud el sistema cubre las contingencias que afectan la salud del trabajador y de su familia que
se pueden atender en el programa de salud –POS-.
Riesgos Profesionales este sistema cubre las contingencias que afectan a la salud del
trabajador por causa de accidentes de trabajo o enfermedades u pensiones de muerte y
invalides El empleado los asume como algo importante de su trabajo ya que son los derechos
que debe cumplir
17R=
Es una responsabilidad clave para emprender cualquier. Ayuda a lograr el
uso efectivo de recursos humanos, financieros y materiales, especialmente
cuando son escasos. Implica una distribución organizada de recursos hacia
los
objetivos, el desarrollo de planes detallados para la obtención, distribución
y
recepción de materiales, minimizar los riesgos para el suministro de
materiales
y la capacidad de ajustarse a necesidades y situaciones
cambiantes.
PASOS DE LA PLANEACIÓN
1. Conciencia de Oportunidades
2. Establecimiento de Objetivos
3. Consideración o Desarrollo de Premisas
4. Determinación de Cursos Alternativos de Acción
5. Evaluación de Cursos Alternativos de Acción
6. Selección de un Curso de Acción
7. Formación de Planes Derivados
8. Expresión numérica de los planes a través del presupuesto
18R=
1. IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA.
2. DESARROLLO DE ALTERNATIVAS.
3. ELECCIÓN DE LA ALTERNATIVA MÁS CONVENIENTE.
4. EJECUCIÓN DEL PLAN.
19R=
a. Formalización de objetivos organizacionales:
Para que empiece la planeación es indispensable que los objetivos estén
planteados claramente, puesto que la planeación se centra en la forma en que
el sistema administrativo puede alcanzar esos objetivos.
b. Listado de diferentes alternativas para alcanzar los objetivos:
Al tener los objetivos claros, los administradores deben hacer la lista de todas
las alternativas que estén disponibles para alcanzar esos objetivos.
c. Desarrollo de las premisas en las cuales se basa cada alternativa:
La posibilidad de usar alternativas para alcanzar los objetivos organizacionales
se determina por las premisas o suposiciones en las cuales se basa la alternativa.
d. Elección de la mejor alternativa para el logro de los objetivos:
El administrador en el proceso de evaluación de las alternativas y premisas
en las cuales se basan las alternativas, se encontrara frecuentemente que
algunas de ellas están equivocadas, lo que va ha llevar a los administradores
a determinar cual alternativa es la mejor para alcanzar el logro de los objetivos
organizacionales.
e. Desarrollo de planes para consecución de la alternativa elegida:
Después de que la alternativa ha sido escogida, el administrador empieza
ha
desarrollar sus planes en la realidad formulando los planes estratégicos
(largo
plazo) y los planes tácticos (corto plazo).
f. Puesta en marcha de los planes:
Una vez los planes ya han sido desarrollados, se encuentran listos para
ser puestos en marcha. Estos planes deben proporcionar a la organización
instrucciones para las actividades a corto y largo plazo.
20R=
•Planeación personalizada
•Planeación operativa
•Planeación estratégica
•Planeación sistémica
•Planeación para el “mejoramiento de la calidad de vida”
•Planeación táctica
•Planeación ecológica
•Planeación participativa con fines operativos (método de Intervención)
•Planeación polarizada
•Planeación normativa
•Planeación prospectiva

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