1.Según el documento que nos permite y nos define el estudio técnico en el proyecto.
Define donde ubicar el proyecto, cuantos bienes y servicio se deben producir , principalmente
define la selección del tamaño del mercado de acuerdo con la demanda y la oferta
2.
¿Por qué el tamaño del proyecto es uno de los aspectos más importantes del proyecto?
Y como influyen las variables en el tamaño del proyecto.
Es una de las más importantes porque este define el resultado del estudio de mercados los
cual da a conocer la magnitud del mercado, la demanda y el factor principal del negocio.
Las variables influyen mucho ya que estas determinan la cantidad de efectividad del negocio lo
cual hace planear el tamaño del proyecto
3.
Con base a las variables del tamaño del proyecto elabore un ejemplo de un caso que
pueda afectar el tamaño (guiase por los ejemplos del documento).
Entre más demanda haya más empleados deben haber
Con sus palabras explique qué entiende por localización del proyecto.
Es la ubicación más provechosa para el proyecto, pero principalmente radica en la búsqueda
de una mayor utilidad y unos menores costos.
5.
Según los elementos de la ingeniería del proyecto de un ejemplo con los puntos que
usted crea que le pueden ayudar en la construcción del mismo.
*Determinación exacta de las cantidades de productos o servicios que se tengan que hacer
*distribución parcial de los capitales para cada área del proyecto
*maquinaria de calidad y necesaria
¿Qué es la descripción del proceso de producción? Y explique cada una.
Es el proceso que se utiliza en el proyecto para obtener bienes y servicios a partir de la
transformación de materia prima e insumos
De un ejemplo de un diagrama de proceso.
Ejemplo de un servicio de reparación y programación de computadores:
ETAPA 1
Recepcion
ETAPA2
a. cotización
b.pedido de reparación
ETAPA 3
terminado y diagnóstico
ETAPA 4
prueba de satisfaccion
Diagnostico
Servicio mecanico y tecnologico
Prueba externa
Salida
ETAPA 5
chequeo
Formateado y programado
ETAPA 6
fin de proceso
Entega de unidad y facturado
lunes, 8 de noviembre de 2010
que es un derecho y un deber
1.
Que es un derecho y un deber?
DERECHO:
El derecho es relativo a ¨derecho, directo, guiar ordenar, dirigir, etc. Su
definición es el conjunto de normas jurídicas que hay en la sociedad con la
finalidad de regular las relaciones del estado y la comunidad.
DEBER:
El deber es la obligación que tiene la persona ya sea con una persona o un
estado. De otra parte la constitución defiende el deber como un derecho de
libre asociación, agremiación, reunión y sindicalización.
2.
Resumir cada uno de los derechos. (Económicos, fundamentales y
colectivos.
- Derechos económicos, sociales y culturales o de segunda generación:
hacen referencia a los conceptos de calidad de vida y satisfacción de las
necesidades básicas.
-Protección y aplicación de los derechos:
Este está destinado a dar continuidad y efectividad a todos los derechos de los
colombianos, cada vez que se haya violado cualquiera de sus derechos.
Esto se dividen en 3:
-DERECHOS FUNDAMENTALES O DE PRIMERA
GENERACIÓN
Estos derechos individuales pueden
Sintetizarse así:
-Derecho a la vida
-Derecho a la
libertad
-Se
prohíbe la aplicación de modelos-esclavistas y autoritarios: un valor que se
debe debe cumplir en la constitución
-social que comprende la prestación de los servicios médicos.
-Derecho a una vivienda digna
-Derecho a la educación
-Derecho a la recreación, a la práctica del
-deporte y al aprovechamiento del tiempo libre
-Derecho de huelga, derecho a la propiedad privada
-DERECHOS COLECTIVOS Y DEL AMBIENTE O DE TERCERA
GENERACIÓN:
tratan básicamente sobre el bienestar de la comunidad y el espacio público y
ecológico
-De los deberes y obligaciones
establece que todos los colombianos están en la obligación de respetar las
leyes preconizadas
3.
Resumir los artículos 83 al 94 de la constitución.
Los artículos de 83 al 94 estan destinados a dar continuidad a los anteriores
derechos y deberes mencionados, para ello se disponen mecanismos para el
cual se puedan acudir los colombianos por si es violado algún derecho.
Que es un derecho y un deber?
DERECHO:
El derecho es relativo a ¨derecho, directo, guiar ordenar, dirigir, etc. Su
definición es el conjunto de normas jurídicas que hay en la sociedad con la
finalidad de regular las relaciones del estado y la comunidad.
DEBER:
El deber es la obligación que tiene la persona ya sea con una persona o un
estado. De otra parte la constitución defiende el deber como un derecho de
libre asociación, agremiación, reunión y sindicalización.
2.
Resumir cada uno de los derechos. (Económicos, fundamentales y
colectivos.
- Derechos económicos, sociales y culturales o de segunda generación:
hacen referencia a los conceptos de calidad de vida y satisfacción de las
necesidades básicas.
-Protección y aplicación de los derechos:
Este está destinado a dar continuidad y efectividad a todos los derechos de los
colombianos, cada vez que se haya violado cualquiera de sus derechos.
Esto se dividen en 3:
-DERECHOS FUNDAMENTALES O DE PRIMERA
GENERACIÓN
Estos derechos individuales pueden
Sintetizarse así:
-Derecho a la vida
-Derecho a la
libertad
-Se
prohíbe la aplicación de modelos-esclavistas y autoritarios: un valor que se
debe debe cumplir en la constitución
-social que comprende la prestación de los servicios médicos.
-Derecho a una vivienda digna
-Derecho a la educación
-Derecho a la recreación, a la práctica del
-deporte y al aprovechamiento del tiempo libre
-Derecho de huelga, derecho a la propiedad privada
-DERECHOS COLECTIVOS Y DEL AMBIENTE O DE TERCERA
GENERACIÓN:
tratan básicamente sobre el bienestar de la comunidad y el espacio público y
ecológico
-De los deberes y obligaciones
establece que todos los colombianos están en la obligación de respetar las
leyes preconizadas
3.
Resumir los artículos 83 al 94 de la constitución.
Los artículos de 83 al 94 estan destinados a dar continuidad a los anteriores
derechos y deberes mencionados, para ello se disponen mecanismos para el
cual se puedan acudir los colombianos por si es violado algún derecho.
901 10 guia
1.
Que son las prestaciones sociales
2.
Cuáles son las prestaciones legales y explique cada una.
3.
Cuáles son las obligaciones del empleador y como las asume?
Solución
1. son los beneficios del empleador es el que debe pagar a sus trabajadores un salario para atender
necesidades y riesgos durante las oras de trabajo
2. prima de servicios: equivale a 15 días de salario por el tiempo laborado durante el semestre
Vacaciones: es un descanso de 15 días que se le brinda al empleador por cada año de servicio la mitad
de las vacaciones se les paga en vigencia del contrato.
Auxilio de cesantía: es un medio de subsistencia a la terminación del contrato del trabajo
Interés de cesantía: en enero de cada año el trabajador debe pagar al empleador interés sobre las
cesantías de la tasa del 12% anual
Subsidio familiar: este subsidio otorga al trabajador un dinero en efectivo para los hijos menores de
edad por ejemplo vivienda, servicios de capacitación, recreación a los afiliados tienen un subsidio de
desempleo.
Subsidio de transporte: los trabajadores que ganen desde dos salarios mínimos puede auxiliar al subsidio
de transporte que tiene un valor de 59.300 $ mensual fijado por el gobierno nacional
3.
Seguridad Social comprende pensiones salud y riesgos profesionales
Pensiones
Pensiones La contribución a cualquiera de estos regímenes es del 16% del salario mensual.
Salud el sistema cubre las contingencias que afectan la salud del trabajador y de su familia que se
pueden atender en el programa de salud –POS-.
Riesgos Profesionales este sistema cubre las contingencias que afectan a la salud del trabajador por
causa de accidentes de trabajo o enfermedades u pensiones de muerte y invalides
El empleado los asume como algo importante de su trabajo ya que son los derechos que debe cumplir
Que son las prestaciones sociales
2.
Cuáles son las prestaciones legales y explique cada una.
3.
Cuáles son las obligaciones del empleador y como las asume?
Solución
1. son los beneficios del empleador es el que debe pagar a sus trabajadores un salario para atender
necesidades y riesgos durante las oras de trabajo
2. prima de servicios: equivale a 15 días de salario por el tiempo laborado durante el semestre
Vacaciones: es un descanso de 15 días que se le brinda al empleador por cada año de servicio la mitad
de las vacaciones se les paga en vigencia del contrato.
Auxilio de cesantía: es un medio de subsistencia a la terminación del contrato del trabajo
Interés de cesantía: en enero de cada año el trabajador debe pagar al empleador interés sobre las
cesantías de la tasa del 12% anual
Subsidio familiar: este subsidio otorga al trabajador un dinero en efectivo para los hijos menores de
edad por ejemplo vivienda, servicios de capacitación, recreación a los afiliados tienen un subsidio de
desempleo.
Subsidio de transporte: los trabajadores que ganen desde dos salarios mínimos puede auxiliar al subsidio
de transporte que tiene un valor de 59.300 $ mensual fijado por el gobierno nacional
3.
Seguridad Social comprende pensiones salud y riesgos profesionales
Pensiones
Pensiones La contribución a cualquiera de estos regímenes es del 16% del salario mensual.
Salud el sistema cubre las contingencias que afectan la salud del trabajador y de su familia que se
pueden atender en el programa de salud –POS-.
Riesgos Profesionales este sistema cubre las contingencias que afectan a la salud del trabajador por
causa de accidentes de trabajo o enfermedades u pensiones de muerte y invalides
El empleado los asume como algo importante de su trabajo ya que son los derechos que debe cumplir
901 11 guia
1. Que es la planeación
Es una responsabilidad clave para emprender cualquier. Ayuda a lograr el
uso efectivo de recursos humanos, financieros y materiales, especialmente
cuando son escasos. Implica una distribución organizada de recursos hacia los
objetivos, el desarrollo de planes detallados para la obtención, distribución y
recepción de materiales, minimizar los riesgos para el suministro de materiales
y la capacidad de ajustarse a necesidades y situaciones cambiantes.
2. Qué Pasos hay en la Planeación
Conciencia de Oportunidades
2. Establecimiento de Objetivos
3. Consideración o Desarrollo de Premisas
4. Determinación de Cursos Alternativos de Acción
5. Evaluación de Cursos Alternativos de Acción
6. Selección de un Curso de Acción
7. Formación de Planes Derivados
8. Expresión numérica de los planes a través del presupuesto
3. Cuales son los fundamentos básicos que muestran la importancia de
la planeación.
Principalmente el fundamento básico es la orientación en la administración de
todos los factores del proceso del proyecto
4.
Cuáles son las etapas de la planeación.
1. Identificación del problema.
2. Desarrollo de alternativas.
3. Elección de la alternativa más conveniente.
4. Ejecución del plan.
5. Cualés son los pasos en le proceso de planeación.
a. Formalización de objetivos organizacionales:
Para que empiece la planeación es indispensable que los objetivos estén
planteados claramente, puesto que la planeación se centra en la forma en que
el sistema administrativo puede alcanzar esos objetivos.
b. Listado de diferentes alternativas para alcanzar los objetivos:
Al tener los objetivos claros, los administradores deben hacer la lista de todas
las alternativas que estén disponibles para alcanzar esos objetivos.
c. Desarrollo de las premisas en las cuales se basa cada alternativa:
La posibilidad de usar alternativas para alcanzar los objetivos organizacionales
se determina por las premisas o suposiciones en las cuales se basa la
alternativa.
d. Elección de la mejor alternativa para el logro de los objetivos:
El administrador en el proceso de evaluación de las alternativas y premisas
en las cuales se basan las alternativas, se encontrara frecuentemente que
algunas de ellas están equivocadas, lo que va ha llevar a los administradores
a determinar cual alternativa es la mejor para alcanzar el logro de los objetivos
organizacionales.
e. Desarrollo de planes para consecución de la alternativa elegida:
Después de que la alternativa ha sido escogida, el administrador empieza ha
desarrollar sus planes en la realidad formulando los planes estratégicos (largo
plazo) y los planes tácticos (corto plazo).
f. Puesta en marcha de los planes:
Una vez los planes ya han sido desarrollados, se encuentran listos para
ser puestos en marcha. Estos planes deben proporcionar a la organización
instrucciones para las actividades a corto y largo plazo.
6. Cuáles son los tipos de planeación
•
Planeación personalizada
•
Planeación operativa
•
Planeación estratégica
•
Planeación sistémica
•
Planeación para el “mejoramiento de la calidad de vida”
•
Planeación táctica
•
Planeación ecológica
•
Planeación participativa con fines operativos (método de
intervención)
•
Planeación polarizada
•
Planeación normativa
•
Planeación prospectiva
7.
Según la jerarquía de los planes organizacionales cuales son estos.
1. Consejo de administración
2. Administradores del nivel superior
3. Administradores intermedios
4. Administradores del nivel inferior
Es una responsabilidad clave para emprender cualquier. Ayuda a lograr el
uso efectivo de recursos humanos, financieros y materiales, especialmente
cuando son escasos. Implica una distribución organizada de recursos hacia los
objetivos, el desarrollo de planes detallados para la obtención, distribución y
recepción de materiales, minimizar los riesgos para el suministro de materiales
y la capacidad de ajustarse a necesidades y situaciones cambiantes.
2. Qué Pasos hay en la Planeación
Conciencia de Oportunidades
2. Establecimiento de Objetivos
3. Consideración o Desarrollo de Premisas
4. Determinación de Cursos Alternativos de Acción
5. Evaluación de Cursos Alternativos de Acción
6. Selección de un Curso de Acción
7. Formación de Planes Derivados
8. Expresión numérica de los planes a través del presupuesto
3. Cuales son los fundamentos básicos que muestran la importancia de
la planeación.
Principalmente el fundamento básico es la orientación en la administración de
todos los factores del proceso del proyecto
4.
Cuáles son las etapas de la planeación.
1. Identificación del problema.
2. Desarrollo de alternativas.
3. Elección de la alternativa más conveniente.
4. Ejecución del plan.
5. Cualés son los pasos en le proceso de planeación.
a. Formalización de objetivos organizacionales:
Para que empiece la planeación es indispensable que los objetivos estén
planteados claramente, puesto que la planeación se centra en la forma en que
el sistema administrativo puede alcanzar esos objetivos.
b. Listado de diferentes alternativas para alcanzar los objetivos:
Al tener los objetivos claros, los administradores deben hacer la lista de todas
las alternativas que estén disponibles para alcanzar esos objetivos.
c. Desarrollo de las premisas en las cuales se basa cada alternativa:
La posibilidad de usar alternativas para alcanzar los objetivos organizacionales
se determina por las premisas o suposiciones en las cuales se basa la
alternativa.
d. Elección de la mejor alternativa para el logro de los objetivos:
El administrador en el proceso de evaluación de las alternativas y premisas
en las cuales se basan las alternativas, se encontrara frecuentemente que
algunas de ellas están equivocadas, lo que va ha llevar a los administradores
a determinar cual alternativa es la mejor para alcanzar el logro de los objetivos
organizacionales.
e. Desarrollo de planes para consecución de la alternativa elegida:
Después de que la alternativa ha sido escogida, el administrador empieza ha
desarrollar sus planes en la realidad formulando los planes estratégicos (largo
plazo) y los planes tácticos (corto plazo).
f. Puesta en marcha de los planes:
Una vez los planes ya han sido desarrollados, se encuentran listos para
ser puestos en marcha. Estos planes deben proporcionar a la organización
instrucciones para las actividades a corto y largo plazo.
6. Cuáles son los tipos de planeación
•
Planeación personalizada
•
Planeación operativa
•
Planeación estratégica
•
Planeación sistémica
•
Planeación para el “mejoramiento de la calidad de vida”
•
Planeación táctica
•
Planeación ecológica
•
Planeación participativa con fines operativos (método de
intervención)
•
Planeación polarizada
•
Planeación normativa
•
Planeación prospectiva
7.
Según la jerarquía de los planes organizacionales cuales son estos.
1. Consejo de administración
2. Administradores del nivel superior
3. Administradores intermedios
4. Administradores del nivel inferior
La ley 1014
es una ley que pretende promover el espiritu enprendedor entre los estudiantes y hacer de ellos personas capacitadas para imnovar y generar bienes y servicios dirigidos a formar competencias empresariales..
Desde mi punto de vista es la ley que fomenta la emplementacion de hacer mover su factor comercial y economica.
Desde mi punto de vista es la ley que fomenta la emplementacion de hacer mover su factor comercial y economica.
901 11 guia parte 2
1. Que es la planeación operacional.
El planteamiento de operación o presupuestal, la forma más intensiva de
planteamiento, es la expresión en términos financieros de los planes tácticos de la
empresa o del programa de la Administración por objetivos Esta planeación identifica
los procedimientos y procesos específicos que se necesitan en los niveles más bajos
de la organización Son los planes que especifican los detalles como deberán lograrse
los objetivos generales.
2. Cuáles son las clases de planeación operacional y explíquelas.
Se clasifican en 4 clases
1.- Procedimientos: Constituyen la secuencia de pasos o etapas que se deben seguir
con rigurosidad para ejecutar los planes.
Clases de procedimientos
Flujograma vertical
Flujograma horizontal
Flujograma de bloques
2.- Presupuestos : Planes relacionados con dinero.
3.- Programas o programación : Planes relacionados con tiempo.
4.- reglamentos : Planes relacionados con comportamiento
3. Que es un Flujograma vertical, Flujograma horizontal, Flujograma de bloques.
Flujograma vertical: un flujo de secuencia que va de arriba abajo. Una lista ordenada en un
proceso de toda información necesaria según su proceso.
Flujograma horizontal: es un flujo o las consecuencias de operaciones, que va de izquierda a
derecha.
Flujograma de bloques: es el que relaciona actividades y puestos de trabajo utilizando
diferentes símbolos
4.Que es un presupuesto.
El objetivo de la presente investigación documental es presentar un resumen coordinado
de los conceptos que constituyen la teoría de los presupuestos desde la perspectivas de
diferentes autores. Principios conceptos, términos y temas que permitirán a quienes toma
las decisiones en las empresas tener una base conceptual como guía.
5. Cuáles son las características de la planeación táctica
1.- La planeación es un proceso permanente y continuo realizado en la empresa y no
termina en el simple montaje de un plan de acción.
2.- La planeación siempre se orienta hacia el futuro y está estrechamente ligada a la
previsión
3.- La planeación se preocupa por la racionalidad en la toma de decisiones
4.- La planeación selecciona determinado curso de acción entre varias alternativas
5.- La planeación es sistémica, pues considera que la empresa o el órgano (sea
departamento, división, etc.)
6.- La planeación es iterativa. Dado que la planeación se proyecta hacia el futuro, debe
ser flexible para aceptar ajustes y correcciones
7.- La planeación es una técnica de asignación de recursos estudiada y decidida con
anticipación
8.- La planeación es una técnica cíclica que permite mediciones y evaluaciones a
medida que se ejecuta
9.- La planeación es una función administrativa que interactúa dinámicamente con las
demás
10.- La planeación es una técnica de coordinación. La planeación permite la
coordinación de varias actividades para conseguir con eficacia los objetivos deseados
El planteamiento de operación o presupuestal, la forma más intensiva de
planteamiento, es la expresión en términos financieros de los planes tácticos de la
empresa o del programa de la Administración por objetivos Esta planeación identifica
los procedimientos y procesos específicos que se necesitan en los niveles más bajos
de la organización Son los planes que especifican los detalles como deberán lograrse
los objetivos generales.
2. Cuáles son las clases de planeación operacional y explíquelas.
Se clasifican en 4 clases
1.- Procedimientos: Constituyen la secuencia de pasos o etapas que se deben seguir
con rigurosidad para ejecutar los planes.
Clases de procedimientos
Flujograma vertical
Flujograma horizontal
Flujograma de bloques
2.- Presupuestos : Planes relacionados con dinero.
3.- Programas o programación : Planes relacionados con tiempo.
4.- reglamentos : Planes relacionados con comportamiento
3. Que es un Flujograma vertical, Flujograma horizontal, Flujograma de bloques.
Flujograma vertical: un flujo de secuencia que va de arriba abajo. Una lista ordenada en un
proceso de toda información necesaria según su proceso.
Flujograma horizontal: es un flujo o las consecuencias de operaciones, que va de izquierda a
derecha.
Flujograma de bloques: es el que relaciona actividades y puestos de trabajo utilizando
diferentes símbolos
4.Que es un presupuesto.
El objetivo de la presente investigación documental es presentar un resumen coordinado
de los conceptos que constituyen la teoría de los presupuestos desde la perspectivas de
diferentes autores. Principios conceptos, términos y temas que permitirán a quienes toma
las decisiones en las empresas tener una base conceptual como guía.
5. Cuáles son las características de la planeación táctica
1.- La planeación es un proceso permanente y continuo realizado en la empresa y no
termina en el simple montaje de un plan de acción.
2.- La planeación siempre se orienta hacia el futuro y está estrechamente ligada a la
previsión
3.- La planeación se preocupa por la racionalidad en la toma de decisiones
4.- La planeación selecciona determinado curso de acción entre varias alternativas
5.- La planeación es sistémica, pues considera que la empresa o el órgano (sea
departamento, división, etc.)
6.- La planeación es iterativa. Dado que la planeación se proyecta hacia el futuro, debe
ser flexible para aceptar ajustes y correcciones
7.- La planeación es una técnica de asignación de recursos estudiada y decidida con
anticipación
8.- La planeación es una técnica cíclica que permite mediciones y evaluaciones a
medida que se ejecuta
9.- La planeación es una función administrativa que interactúa dinámicamente con las
demás
10.- La planeación es una técnica de coordinación. La planeación permite la
coordinación de varias actividades para conseguir con eficacia los objetivos deseados
901 12
Actividad
1.
¿Qué es la organización?
Son las normas y leyes que una empresa debe llevar para alcanzar sus objetivos correctamente
2.
¿Qué es estructura organizacional?
Es el método que hacen las empresas para conseguir sus métodos con eficacia
3.
¿Qué es departamento?
Departamentos es una o varias divisiones de la organización.
4.
¿Cómo se define la organización formal?
La organización formas la determinación de los estándares de interrelación entre los
órganos o cargos, según las leyes y las normas de la empresa
5.
Nombre las características de la organización formal
-Consta de niveles
-Es racional
-Es una de las principales características de la teoría clásica
- la organización debe basarse en la división del trabajo y por consiguiente en
la especialización del trabajador, pretendiendo una organización funcional..
-Distribución de la autoridad y de la responsabilidad
6.
¿En que está basada la organización lineal y cuáles son sus características?
, está basada en la organización de los antiguos ejércitos y en la organización
eclesiástica medieval.
7.
Nombre las características y ventajas de la organización funcional
CARACTERISTICAS
-Autoridad funcional o dividida
-Descentralización de las decisiones
-Énfasis en la especialización.
-Ventajas De La Organización Funcional
-Máxima especialización.
-Mejor suspensión técnica.
-Comunicación directa más rápida
-Cada órgano realiza únicamente su actividad específica.
DESVENTAJAS
-Pérdida de la autoridad de mando
-Subordinación múltiple
-Tendencia a la competencia entre los especialistas.
-Tendencia a la tensión y a los conflictos en la organización
-Confusión en cuanto a los objetivos.
8.
Explique la organización de tipo línea-staff
Es el resultado de la de la organización lineal y la para reducir sus desventajas
formando la jerarquía-consultiva.
1.
¿Qué es la organización?
Son las normas y leyes que una empresa debe llevar para alcanzar sus objetivos correctamente
2.
¿Qué es estructura organizacional?
Es el método que hacen las empresas para conseguir sus métodos con eficacia
3.
¿Qué es departamento?
Departamentos es una o varias divisiones de la organización.
4.
¿Cómo se define la organización formal?
La organización formas la determinación de los estándares de interrelación entre los
órganos o cargos, según las leyes y las normas de la empresa
5.
Nombre las características de la organización formal
-Consta de niveles
-Es racional
-Es una de las principales características de la teoría clásica
- la organización debe basarse en la división del trabajo y por consiguiente en
la especialización del trabajador, pretendiendo una organización funcional..
-Distribución de la autoridad y de la responsabilidad
6.
¿En que está basada la organización lineal y cuáles son sus características?
, está basada en la organización de los antiguos ejércitos y en la organización
eclesiástica medieval.
7.
Nombre las características y ventajas de la organización funcional
CARACTERISTICAS
-Autoridad funcional o dividida
-Descentralización de las decisiones
-Énfasis en la especialización.
-Ventajas De La Organización Funcional
-Máxima especialización.
-Mejor suspensión técnica.
-Comunicación directa más rápida
-Cada órgano realiza únicamente su actividad específica.
DESVENTAJAS
-Pérdida de la autoridad de mando
-Subordinación múltiple
-Tendencia a la competencia entre los especialistas.
-Tendencia a la tensión y a los conflictos en la organización
-Confusión en cuanto a los objetivos.
8.
Explique la organización de tipo línea-staff
Es el resultado de la de la organización lineal y la para reducir sus desventajas
formando la jerarquía-consultiva.
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