901 11 guia parte 2

1. Que es la planeación operacional.

El planteamiento de operación o presupuestal, la forma más intensiva de
planteamiento, es la expresión en términos financieros de los planes tácticos de la
empresa o del programa de la Administración por objetivos Esta planeación identifica
los procedimientos y procesos específicos que se necesitan en los niveles más bajos
de la organización Son los planes que especifican los detalles como deberán lograrse
los objetivos generales.

2. Cuáles son las clases de planeación operacional y explíquelas.

Se clasifican en 4 clases

1.- Procedimientos: Constituyen la secuencia de pasos o etapas que se deben seguir
con rigurosidad para ejecutar los planes.

Clases de procedimientos

Flujograma vertical

Flujograma horizontal

Flujograma de bloques

2.- Presupuestos : Planes relacionados con dinero.

3.- Programas o programación : Planes relacionados con tiempo.

4.- reglamentos : Planes relacionados con comportamiento

3. Que es un Flujograma vertical, Flujograma horizontal, Flujograma de bloques.

Flujograma vertical: un flujo de secuencia que va de arriba abajo. Una lista ordenada en un
proceso de toda información necesaria según su proceso.

Flujograma horizontal: es un flujo o las consecuencias de operaciones, que va de izquierda a
derecha.

Flujograma de bloques: es el que relaciona actividades y puestos de trabajo utilizando
diferentes símbolos

4.Que es un presupuesto.

El objetivo de la presente investigación documental es presentar un resumen coordinado
de los conceptos que constituyen la teoría de los presupuestos desde la perspectivas de
diferentes autores. Principios conceptos, términos y temas que permitirán a quienes toma
las decisiones en las empresas tener una base conceptual como guía.

5. Cuáles son las características de la planeación táctica

1.- La planeación es un proceso permanente y continuo realizado en la empresa y no
termina en el simple montaje de un plan de acción.

2.- La planeación siempre se orienta hacia el futuro y está estrechamente ligada a la
previsión

3.- La planeación se preocupa por la racionalidad en la toma de decisiones

4.- La planeación selecciona determinado curso de acción entre varias alternativas

5.- La planeación es sistémica, pues considera que la empresa o el órgano (sea
departamento, división, etc.)

6.- La planeación es iterativa. Dado que la planeación se proyecta hacia el futuro, debe
ser flexible para aceptar ajustes y correcciones

7.- La planeación es una técnica de asignación de recursos estudiada y decidida con
anticipación

8.- La planeación es una técnica cíclica que permite mediciones y evaluaciones a
medida que se ejecuta

9.- La planeación es una función administrativa que interactúa dinámicamente con las
demás

10.- La planeación es una técnica de coordinación. La planeación permite la
coordinación de varias actividades para conseguir con eficacia los objetivos deseados